7 Langkah Proses Perencanaan Strategis yang Efektif

Jasa Sertifikat Ahli K3 Umum tuantender.id

Artikel TQM ini memberikan wawasan tentang Proses Perencanaan Strategis khas yang digunakan di beberapa organisasi dan terbukti sangat praktis dalam implementasi. proses-proses kunci dari Proses Perencanaan Strategis yang khas ini disusun menjadi 7 langkah. Detail setiap langkah diilustrasikan di bawah ini: –

Langkah 1 – Tinjau atau kembangkan Visi & Misi

Mampu mendapatkan informasi langsung dari berbagai pemangku kepentingan (Pemegang Saham, pelanggan, karyawan, komunitas pemasok, dll).

Anda dapat menggunakan templat untuk mengevaluasi pendapat pemangku kepentingan tentang organisasi Anda. Untuk mengetahui apakah tindakan mereka selaras dengan tujuan organisasi.

Mengkaji atau mengembangkan Visi dan Misi perusahaan dengan melibatkan para pemangku kepentingan lain untuk memastikannya tetap sejalan dengan perubahan bisnis dan tantangan baru. Juga gunakan sesi ini sebagai sarana untuk komunikasi.

Langkah 2 – Analisis bisnis dan operasi (Analisis SWOT dll)

Salah satu pertimbangan utama perencanaan strategis adalah untuk memahami Kekuatan dan Kelemahan internal (memiliki organisasi) serta Ancaman dan Peluang eksternal. Ini umumnya dikenal sebagai empat faktor analisis SWOT.

Keterlibatan dari berbagai pemangku kepentingan untuk memberikan sudut pandang mereka tentang organisasi Anda adalah kuncinya. Dalam prosesnya, Anda akan mendapatkan penerimaan yang lebih baik dari para pelaksana strategi dan kebijakan ini.

Langkah 3 – Kembangkan dan Pilih Opsi Strategis

Anda dapat menggunakan templat untuk mengembangkan beberapa strategi kunci yang mungkin untuk mengatasi tujuan organisasi. Lebih penting lagi, strategi-strategi yang memungkinkan ini dikembangkan berdasarkan masukan dari para pemangku kepentingan (langkah 1) dan analisis Bisnis dan Operasi (langkah 2).

Seringkali beberapa strategi yang mungkin dikembangkan dan setiap orang dari mereka tampaknya penting. Karena sangat normal bahwa suatu organisasi akan memiliki beberapa masalah utama untuk diatasi, Anda akan dapat menggunakan alat yang tepat untuk memilih beberapa dari strategi yang mungkin. Anda akan dapat menerapkan beberapa alat memprioritaskan seperti yang diperkenalkan pada langkah ini.

Langkah 4 – Menetapkan Tujuan Strategis

Selama langkah ini, Anda akan dapat melihat gambaran keseluruhan tentang organisasi dan dapat memilih beberapa opsi strategis secara objektif. Templat dapat digunakan untuk memahami berbagai opsi strategis, menetapkan langkah-langkah utama dan garis waktu yang luas untuk memastikan opsi strategis yang dipilih tercapai.

Meskipun sangat umum bahwa tindakan dan timeline diberikan oleh manajemen puncak, maksud dari langkah 4 ini bahwa tindakan dan timeline ini adalah SMART. Apa yang dimaksud adalah Spesifik (S), Terukur (M), Achievable (A), Realistic (R) dan Time-bound (T). ketika opsi strategis SMART, itu akan membantu untuk memudahkan komunikasi menuju tingkat yang lebih rendah dari hierarki organisasi untuk implementasi.

Langkah 5 – Rencana Eksekusi Strategi

Banyak organisasi gagal menyadari potensi penuh dari strateginya karena implementasi yang lemah. Dalam Langkah 5 ini, rencana penyebaran yang tepat dikembangkan untuk menerapkan strategi ini.

Langkah 6 – Menetapkan Alokasi Sumber Daya

Sangat sering, tim manajemen menugaskan strategi terpilih untuk personil kunci dan menyerahkannya kepada individu untuk melaksanakan tugas. Sementara sebagian besar organisasi beroperasi dengan sumber daya minimum, seringkali berakhir dengan pekerjaan yang berlebihan oleh individu.

Langkah 7 – Ulasan Eksekusi

Salah satu faktor kunci keberhasilan untuk penerapan strategi yang efektif adalah peninjauan yang konstan atas kemajuannya dan membuat keputusan untuk setiap penyimpangan yang akan direncanakan. Sangat penting untuk memutuskan apa yang akan ditinjau dan dengan siapa peninjauan dilakukan. Keputusan baru mungkin diperlukan saat status strategi berjalan.

Singkatnya: Ikuti 7-langkah dalam Perencanaan Strategis ini untuk memastikan berbagai opsi dipertimbangkan termasuk pelaksanaannya, alokasi sumber daya, dan Tinjauan Eksekusi. 7-Langkah ini membentuk siklus lengkap untuk inisiatif Perencanaan Strategis baru atau yang sudah ada



Solusi kebutuhan legalitas tuantender.id

You might be interested in …

Keselamatan dan Rahasia Tempat Kerja

Uncategorized

Jasa Sertifikat Ahli K3 Umum tuantender.id Sekarang karena Movie the Secret telah ditayangkan di Oprah, saya yakin itu akan semakin menarik perhatian. Jadi bagaimana Anda bisa menerapkan prinsip “Rahasia” untuk keselamatan di tempat kerja? Ketika saya bekerja sebagai direktori keselamatan untuk operasi konversi yang merupakan bagian dari perusahaan besar, saya selalu frustrasi dengan pendekatan negatif […]

Read More

Outsourcing Transkripsi Medis dan Manajemen Risiko

Uncategorized

Jasa Sertifikat Ahli K3 Umum tuantender.id Outsourcing transkripsi medis dan manajemen risiko sangat erat kaitannya. Manajemen risiko melibatkan meminimalkan risiko yang terlibat dalam proses perawatan kesehatan dan transkripsi medis adalah proses membuat catatan pasien dari narasi audio oleh para profesional kesehatan dari pertemuan mereka dengan pasien. Proses pembuatan rekam medis pasien pada dasarnya adalah kegiatan […]

Read More

Perencanaan Strategis: Suatu Produk Pemikiran Strategis Organisasi

Uncategorized

Jasa Sertifikat Ahli K3 Umum tuantender.id Perencanaan strategis adalah proses manajemen yang dirancang untuk mengatur organisasi di jalur untuk berhasil mencapai tujuan masa depan. Perencanaan strategis memastikan sumber daya manusia dan operasional, energi, dan pemangku kepentingan organisasi terfokus pada pencapaian tujuan dan sasaran, dan mampu menyesuaikan diri dengan lingkungan bisnis yang berubah sesuai kebutuhan. Dibutuhkan […]

Read More
%d bloggers like this: